该文由MRCLUB网友“小李”原创投稿，行走于医药江湖，小伙伴们应该都遇到过形形色色的人物，说不定会有某一幕让你感觉似曾相似~
▶ 以下为第七篇详细内容，阅读全文约5分钟
小花的老公在P司，离职之前把她推荐到了P司，从此开启了她在外企的摸鱼生涯。要说最容易摸鱼且待遇最好的公司非P司代表莫属（前几年哈，近几年分割整合颇有动荡），必须是代表，主管太累，承上启下，打点内外关系，管理团队，还是有点累的，累虽累，但是风光啊，前几年还没有4+7，公司几款原研药还也没到专利悬崖，日子相当滋润，但凡客户不听话，就用“断货”一招断人后路，屡试不爽，这是我最羡慕的工作，“不听话就断货”听起来威水而又没有技术含量，霸气、多金，不care业绩，符合外企高大上人设。
扯远了，再说回小花，小花在P司当了几年代表，轻松、愉悦，利用优厚的福利待遇生了俩娃，享受了超过一年的病假产假（这是外企最人性的福利，也最容易被摸鱼者利用，总之怀孕就对了，公司绝对不会炒你，一炒就打官司，一打官司公司铁定输，许多人甚至为了怀孕而提前谋划进外企，不能因为别人是万恶的资本主义你就可劲薅羊毛啊！导致的后果就是未婚女性在外企特别容易遭受面试歧视，国家开放二胎后，适龄的一胎妈妈也会被人谨慎录用，多冤？）
又扯远了，再说回小花，综上所述，P司代表是摸鱼者的天堂，如果你不求上进，只求平稳度过，每日只需要做简单又重复的打卡便可获得不菲的收入，年过30，小花不再满足于P司代表一职，再加上主管对她颇多不满，于是动了跳槽当主管的念头。民企肯定不会去，指标达成与否清清楚楚，业务能力全部摆在明面，有过几年大公司背景，她很快找到W司主管一职，你说公司为什么不做背景调查？难道HR看不出她的平庸？
你们不懂外企，外企的背景调查（尤其是一二线岗位）非常多水分，员工可以自己提供调查人联系方式，提前可窜供，再加上HR也并非以“为公司找到真正有用的人”为第一宗旨，而是以“招到DNA基本符合外企属性，手续齐全的人”为第一要务，所谓DNA基本就是：在规模差不多的同类企业干过。人品、业绩、口碑？谁知道真假，有数据和背景调查报告，够了，大家都是交差罢了。熟悉面试套路的代表主管有多种方式为自己找到新的下家。
小花升职主管了，普天同庆，与他老公在业内双宿双飞，共享两大500强主管一职，连锁开会时携手同行，挥手致意，可惜W司主管难以摸鱼，事情多到爆炸，加上前任过于拼命，指标已经被推到极限，不努力就会面临业绩暴跌。小花还能顺利摸鱼过关吗？
因为她给自己定下的目标是：W司就是实现自己从代表到主管的一个跳板，我的下一份工作可是经理呢！既然是跳板，那就不要期待我做出多大的努力。
她重复着过往的工作轨迹：和代表一起打卡。走到连锁总部楼下：你上去谈活动吧，我还有事。
客户不认识她，代表十天半个月也见不到她，打电话过去，里面传来的是她两个娃的哭闹声。遇到外地客户电话，一律挂掉：在开会。然后通知当地代表处理。
半年后，她果然离开了，真的变成了A司新品的开发经理。说到这里，恐怕许多小伙伴要忿忿不平了。This is life？
为什么她可以这么顺利，一步又一步地实现她升职加薪的理想，而我们只能原地踏步？
为什么P司、W司、A司这么好的公司都被她糟蹋了一轮还能风生水起？朋友们，稍安勿躁，最新的剧情和大家汇报一下，她，在A司任职半年开发经理后，不忘初心，去面试P司主管了。
A司新品开发经理，对一个人的综合素质要求极高，加之市场严峻，国家政策频频出台，各大外企纷纷瘦身、合并，此时能够留下来的主管经理都要面临巨大的业绩压力，没点真本事怎么混？她终于混不下去了。
看到这里，我们是不是要感慨：真是一个完美的ending呢！恶有恶报，善有善报，王子和公主终于过上幸福的生活了呢。
不不不，小花还年轻，折腾的机会很多，在她40岁以前，大概率还能摸鱼好几年呢。年薪30万应该不是难题，享受外企最后的光环，说不定还能找到外企商务一职，走上新的人生巅峰，钱多事少离家近，儿女双全，子孙满堂。外企商务你们懂的，一份工作干20年都不带累的，很多商务不敢发朋友圈，因为每天都在“来啊，快活啊，反正有大把时光～”这是我梦寐以求的工作，摸鱼者的的罗马，是的，条条大路通罗马，外企商务，就住在罗马。
说起摸鱼，N司大华有话说：我可不是摸鱼，我从来不去门店做活动，并不是懒，而是因为做了甲客户，就会被乙客户投诉，索性哪个都不做，哪个都不得罪！
哇哦，完美的逻辑闭环，担心客户为争夺你于是自己放弃努力。但认真一琢磨，发现里面有非常多的bug。好多摸鱼者都有理论支持，这个理论就是以偏概全，以小概率事件来全面否定他人观点，这是一个常见的逻辑套路，非常容易成功，大家要明辨是非，因为小概率有存在的可能，当你说出这些小概率事件时，甚至给人考虑事情很周全之假象，“啊，我怎么没想到！还是他聪明啊”于是跟着否定某个大决策，这就中了他们的圈套，小概率之所以是小概率，说明他们孤立存在，稍加改善就能避免，坚决不能陷入对小概率的讨论而忽略大概率、大方向。许多公司因此而因小失大、固步自封，为防止业务员作假而成立监察部门，为防止监察部门失职而增加第三方监督，头痛医头 脚痛医脚，完全忽略了公司最核心的方向不是为了给业务员添堵，而是正向地激励员工发挥创造力。扯远了。继续说大华。
大华的正确方向是去接触消费者，去做活动，建立客情，促进销售。
但是他抛出一个理论：做了甲，得罪乙，做了乙，得罪甲，客户是上帝啊，和在门店做小小的促销活动相比，得罪上帝可是严重得多啊。领导，你觉得呢？大多数人听到这里，肯定想：也对啊，客户最重要，客户不开心了，以后我们咋混，那不做就不做呗。
1、你做了甲的活动，乙一定会投诉吗？根本不会，不要自恋了好吗？倘若你做得好，客户可能会说：“搞得不错，为何不支持我？”那你就赶紧拿方案去谈啊，多好的策略！甚至可以用此方式撬开那些难啃的客户：“你看我们上次帮甲做了一场活动，创造了多少新会员，增加了多少利润额，这次我们追加了活动力度，您看这个方案行吗？…”倘若你做得不好，你放心，采购很忙，根本不会注意到你。
2、除了做与不做，是否还有错峰出行的可能？你1号去支持甲，2号支持乙，哪个连锁会介意这个排班？难道一个品牌只能服务一个客户？要不要给你发一个贞节牌坊？
大华说：何必这么累呢？今年我把指标做爆了，明年咋办呢？慢点来，差不多跟上生意节奏就行了。
好像也没错，他又没拿我的工资，指标又能完成，我们还有啥好苛责的？
外人是没有啥好苛责的，只是交差罢了，怎么交不是交？我不做市场活动，不打品牌基础，我低价窜货呗！摸鱼者的套路你懂吗？
是的，我无法苛责，但是被他祸害过的其他区域可以苛责，因为被他消极情绪影响到团队士气的领导可以苛责。其他人坑哧吭哧做活动完成业绩，而你，低价窜过去，轻飘飘、沉甸甸！这是对努力工作一种挑衅。既然有捷径，何必走弯路？到底谁在走弯路？何时起，我们以鄙夷勤奋者、追捧小聪明为荣？业绩来得越容易，地位就捧得越高。
我不讨厌摸鱼者，我讨厌的是摸鱼者沾沾自喜的嘴脸，且以“谁认真谁就输了”的混不吝心态鄙视奋斗者，甚至因为自己摸鱼而禁止别人努力（因为努力者有一天会替代他，索性拉更多人下水）。可恨的是，部分领导也睁一只眼闭一只眼，能回款就行啦，无欲无求了。那些勤奋努力的傻孩子，偶尔给两个枣吃一下就行。这是领导者的无能，是非不分，爱憎不明！你的暧昧态度足够让摸鱼者放肆，让勤奋者心灰。
吐槽了这么多，原因就是我“嫉妒”那些心安理得的摸鱼者，“嫉妒”他们占着茅坑不拉屎，“嫉妒”他们不仅不拉屎，还要给别人“泼屎”。（插入张学友表情包“食屎啦你！”）看到这里，你愤怒吗？你代入了谁？摸鱼者还是因为被别人摸鱼而利益受损的那一方？你羡慕他们吗？你想做一个什么样的人？
我摸过鱼，2014年我所在的部门业绩大幅下跌，公司费用也砍了七七八八，打工是不可能打的，活动更加不可能做，于是集体高薪摸鱼，我摸了三个月，感觉装忙比真忙还累，迅速转行，一年后，团队解散，每个人都分到了N+1的赔偿金，我后悔了吗？…有点遗憾，但从不后悔。
我曾以为自己是嫉妒，如果我是既得利益者，可能会噤口默默享受摸鱼的快乐，后面发现不是，摸鱼不会让我快乐，反而徒增时间被浪费、人生被消磨的空虚。时间是最昂贵的成本，不要以自己能“带薪拉屎”而沾沾自喜，而应该以虚度光阴、浪费生命为耻（当然还是要张弛有度啊！朋友们，不要非此即彼）。
那天看新闻说微软引进一批中国人，因为部分华人“过分”努力工作，经常熬夜加班“晒努力”而被抵制，这也是摸鱼啊兄弟们，奋斗不是自欺欺人，奋斗不是为了发朋友圈，更不是透支自己身体的无效加班，奋斗是以提升自我为目的，高效创新地朝自己设定的目标，不疾不徐地前进，身体是革命的本钱，喝酒到吐也不是真努力，而是根本不知道还有其他更好的方法，只能以牺牲自己身体换来“搏命”美誉，因为摸鱼者只有身体，只剩下身体可以拿来透支，这样的奋斗，你开心就好。
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本文来源：医药代表 作者：小李
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医药代表
我们沟通的很顺畅
电话已拨通，无人接听
这个电话号码是空号