创新药企召集人才的步子有些“急”。
12月4日，亚盛医药宣布任命新基前中国区总经理祝刚为首席商务运营官（CCO）全面负责公司商业化布局，并直接向亚盛医药董事长兼CEO杨大俊汇报。 新任CCO的任命恰逢其时。2009年杨大俊回国创立亚盛医药，专注于细胞凋零领域。十年后的2019年亚盛医药-B港股挂牌上市，拥有8个进入临床的产品和在今年6月递交的第一个新药上市申请。杨大俊表示随着首个NDA的递交，产品的商业化将成为亚盛医药下一个关键的发展阶段。 祝刚此前曾一手建立新基中国商业化团队，这正是亚盛商业化新阶段所急需的。杨大俊在声明中称在祝刚的领导下“亚盛医药将实现从临床阶段向商业化的成功跨越”，寄予厚望。 想借人才实现这种或那种“跨越”的远远不只亚盛一家。 12月才刚过去4天，创新药企们便在高管人才的任命上“密集”动作。 12月2日，天演药业宣布扩大领导团队一口气任命了首席运营官（COO）、首席科学官(CSO)和首席生产官三个职位。 12月1日，更有三家创新药企在同一天宣布了自己的高管人事任命。鑫康合生物宣布新任首席执行官（CEO）正式上任。再鼎医药宣布任命新的总裁、肿瘤领域全球负责人。歌礼医药也在官网下公布了旗下全资子公司甘莱任命的首席医学官人选。 时针稍稍回拨，劲方医药也宣布负责医药临床开发战略与运营工作的首席医学官（CMO）于11月加入。 耳熟能详的CEO、CFO等职位之外，首席医学官、临床官、科学官这些有着浓厚biotech色彩的C(X)O职位频繁的出现在创新药企的人才名单上。 花样翻新的名称背后代表创新药企对职位的独特的理解和要求。临床研发、产品商业化等业务内容按不同多维度被细化、切割分给不同的专业人才。 根据天演药业官网的信息，其新晋首席运营官负责全球临床发展战略，首席科学官领导全球产品开发和转化医学业，首席生产官关注重点则是全球CMC发展战略和药物生产，细致如斯。 即便相同的名称在不同公司的含义也不尽相同，还不乏创新药企为自己和人才量身定做的职位。 再鼎医药称肿瘤领域全球开发负责人这个新设的岗位将负责其全球肿瘤开发及相关职能部门支持公司产品管线的开发，“参与新候选药物的评估工作，以进一步扩展公司的肿瘤产品管线”。如此职位设计对主打license-in模式的再鼎而言的重要性不言而喻。 “专业人做专业事”，明确权责分配，加之多数直接向创始人汇报工作，C(X)O更像是创新药企中独当一面的封疆大员。 招募新的人才自然是创新药企为满足自身业务发展的需要，新的血液解匹配新的需求。 歌礼旗下的甘莱专注于肝炎领域创新药的开发和商业化，目前在非酒精性脂肪性肝炎领域拥有三个处于临床阶段的候选药物。此次招募的CMO此前担任武田制药肝病临床研发负责人，还曾负责非酒精性脂肪性肝炎和其他肝病项目的全球开发。 临床之外同样如此。亚盛医药称CCO在多家大型跨国企业负责多个创新药在中国的上市前准备、上市和上市后的全生命周期管理，尤其在血液肿瘤创新药商业化方面拥有丰富经验。 亚盛 NDA 的新药正用于之治疗慢性髓性白血病慢性期和加速期患者。 不单单是业务内容的契合，新的人才还解决企业在创新上的迫切需求。 劲方医药董事长吕强对E药经理人表示，劲方医药专注于“全球新”的产品，临床研发上没有可以借鉴和模仿的前例。从临床策略的制定、临床方案的设计到临床试验的运营整个流程需要经验丰富的专业人才来进行全局把握。CMO对于劲方创新的需求十分必要。 另一方面，到明年上半年劲方医药将有4个自研项目处于临床各个阶段，甚至包括注册性临床，公司也因此迈入新的阶段，战略布局上劲方同样需要临床开发战略与运营领军挂帅的人。 人才与公司战略发展相伴而来的。就如劲方一样，人才是创新药企进入新发展阶段的标志之一。创新药企往往手头有限的资源，优化资源配置的结果使得其无法像传统药企建设大而全的人才梯队。 “好钢用在刀刃上”，几乎每家企业都强调引入人才的时机。 再鼎医药的创始人杜莹在声明中称再鼎正处在加强全球研发领军地位的“此刻”。歌礼创始人吴劲梓也表示临床开发取得重大进展的“这一关键时刻”。 “此刻”也好、“关键时刻”也罢，密集动作反应的是国内创新药企人才竞争激烈的声响。 一个非常明确的逻辑。对于创新药企而言，产品、资本、人才是三个最核心的要素，而其中的人才，就是能够将产品和资本进行融合后，实现公司价值的驱动器。“高筑墙，广积粮”，水面下的另一片战场里人才是越来越多创新药企此刻正在激烈竞争的钱粮。表现之一便是各家企业对外“密集”发布的任命信息。 中国创新药企经过几年的发展有越来越多的企业进入“收获期”。伴随着临床、商业化这些高度专业化环节的到来，自然也有越来越多的企业选在在如此时机点寻找匹配自身的高端人才。 第二点则是创新的需求。越来越多的创新药企不满足于me-too，而选择做全球新、first-in-class的产品。而这不是单纯模仿借鉴可以解决的问题，有经验的高素质创新的人才自然被争抢。 这样的大趋势里要招募怎样的人才也成了创新药企普遍思考的问题，每个企业都根据自身的战略布局和商业逻辑做着自己的选择。吕强表示由于劲方医药专注全球新的策略同时也看到中国不断变换的行业环境，公司将目光锁定在拥有国际视野且有丰富国内经验的人才身上。而再鼎和甘莱则都选择了完全国际化背景的海外人才。 竞争不仅仅创新药企间铺开，特别是行业亟需的国际化的人才，MNC、海外biotech、国际CRO、都可能成为创新药企物色人才的目标。甘莱的新任CMO来自武田，而再鼎此次招募到的则是此前基因泰克肿瘤产品开发的全球负责人。 “希望大家不要再从我们这里挖人了”，是10月杭州一次闭门会议上某CRO企业负责人半开玩笑表达出的“不满”。 在这样“抢人”的竞争中创新药企凭借差异化的产品管线优势和封疆大吏独当一面的成就感，也并不再如前些年一般总落于下风。 甚至连传统药企也并不安全。有商业化实力强劲的大药厂的负责人曾向E药经理人记者表示感受到很大的人才流失压力，“队伍不好带”。 不过，既然人才是流动的，流进难免流出。，克服水土不服解决这些问题是每个企业都要面临的挑战。创新药企尤甚，企业只有不断发展才能满足高端人才的需求和成长。
本文来源：E药经理人 作者：苏唐
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E药经理人
2020-12-04 00:00
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我们沟通的很顺畅
电话已拨通，无人接听
这个电话号码是空号