PM的扎心场景，每一个都是经典

小时候我们都听过三只小猪的故事，为人父母后我们又给孩子讲三只小猪的故事。今天，Maggie 姐与你聊聊另外三个故事——H、S、E。

算起来，这个我亲历的实例已经过去整整二十年了。那年我们都还年轻，年轻到BU老大特意给我们几个产品经理组织了一场公司内训，按照我当时对公司历史的短暂了解，可能是第一次这样的手笔。

那天上午，培训公司的老师讲得眉飞色舞，台下一众小韭菜们听得热血沸腾，因为主题是——“产品经理就是迷你总经理”。

恰在此时，公司货真价实的总经理进了会场，他要亲自感受一下大家的学习进展和收获如何。到了提问和讨论环节，每个人可以自由发言。想想！多么难得的一次在GM面前的360°展现机会。

然后，我的同事，H, 非常真诚地问了一个问题：“老师，既然PM是迷你总经理，那为何在公司除了干活，我咋没有感受到自己有任何决定权呢？” 

然后，然后，我就永远记得GM眼里的愤怒、总监脸上的郁闷、H一头的懵逼。后面的结局，大家可以自己想象了……

再后来，虽然岁岁年年人不同，但Maggie姐还是看到了一个个年年岁岁事相似的大S。要么熬过内部提拔，要么拼过海选外聘，TA们过五关斩六将，来到区域市场经理、产品经理、产品组经理，甚至市场经理等等位置。

带着过去积蓄的满腹经纶，新官上任，卷起袖子一直一直加油干，却发现，自己的方案销售队伍不买单，上级主管不待见，“蜜月期”眼看着提早结束。

大S一肚子委屈，原本因为优秀才能来到这里，但换了个平台，或换了个位置，怎么就水土不服了呢？可是，不耍那三板斧，你让程咬金可咋办呢？

在雇主眼里，本来是相中了TA光鲜的履历和过往业绩才录用到岗、满怀期待，可是没走多远，这怎么就跟看走眼了似的呢？

最近，在一个教练项目里，我遇到了小E。勤奋，好学，尽职尽责，因为对做产品经理和市场营销有着发自内心的热爱和激情。遗憾的是，我们预约的辅导和讨论，总是临时被后推。

“抱歉，我必须出差一下，有个至关重要的招标，销售经理和经销商担心讲不好产品，总监点名叫我上”；“抱歉，我必需赶出一套文件，上次投标资料不合格，这是唯一的补救了”；“对不起，有个大客户投诉，我要过去救场，产品一旦被退出医院就是大麻烦了”；“上次样机试用不成功，今天客户好不容易再给个机会，我对产品熟，必须要顶上”，等等，等等。

一日日的救火行动中，我看到她眼中的星火在逐渐黯淡。因为是产品经理，只要他人做不了、做不好的，我就得十八般武艺样样耍在第一线吗？像不像孩子只要有了问题，所有答案都是“找妈妈”？

但这种职场上的被需要，怎么带来的更多是痛苦呢？除了忍耐坚守或者换岗离开，难道就没有更好的解决路径了吗？

这些不是故事的实例，熟悉不？扎心不？