作者: 张铃
医保价格谈判到底有没有杀伤力?看看三生国健就知道了。
1月18日晚,三生国健发布2020年度业绩预告,称公司2020年度归属于母公司所有者的净亏损约为1.94亿元到2.24亿元。而2019年度,公司的归母净利润为2.3亿元左右。
同样是两个亿,一正一负,短短一年“扭盈为亏”。对此,公司的官方说法是:新冠疫情的冲击、市场竞争加剧。
2017年,三生国健核心产品“益赛普”通过价格谈判进入国家医保目录,自此之后,公司就出现了收入持续增长、利润一路下滑的现象。
医保带来的销售增量,到底要如何才能反映到实际的利润上?三生国健的例子,或许能为其他新晋医保品种提供一面镜子。
价格两次腰斩
益赛普依然不敌竞品
长期以来,三生国健只有一款药物在售,即TNF-α 抑制剂“益赛普”,是辉瑞公司原研药“依那西普”的生物类似药,于2005年上市,开创了国内生物制药领域的先河。
到2020年6月,三生国健才有第二款创新药物“赛普汀”获批上市。在长达15年的时间里,和中国很多创新药企业一样,三生国健就靠单药打天下。
过去,大量创新药、罕见病用药均无法纳入医保,各家企业主要在市场上一较高下。但2017年开始,医保通过直接纳入、价格谈判等方式扩容,也就给了高价药物进医保的机会,“高价药阵营”逐步开始瓦解。
有知情人士告诉健识局:“三生国健在之前十几年躺赢的时候,危机感不强。这使得产品销售好的那十几年,公司都没有努力去开拓更广泛的市场。”
直到2019年,在舒适区躺了十几年的三生国健遭遇当头一棒。

2019年11月,艾伯维公司的全球药品销售额之王“修美乐”通过价格谈判进入医保目录,曾经的“药王”带头自降身价,降幅高达83%,努力争夺中国市场。
“修美乐”通用名为阿达木单抗,和百奥泰、海正药业等公司生产的阿达木单抗类似药一样,都是TNF-α 抑制剂,临床上和“益赛普”属于同类药品。降价之后,“修美乐”年治疗费用降到3.4万元,两款国产类似药更是降到了3万元左右。
当时,“益赛普”年治疗费用还高达6.7万元。
三生国健退无可退,于2020年10月21日宣布:“益普赛”在全国范围内逐步降价50%。调价后,12.5mg降为188元/支,25mg降为320元/支。
也就是说,短短三年内,继大降50%挤进医保后,再次腰斩价格。更尴尬的是,二次降价后,“益赛普”3.3万元的年费用也与“修美乐”相当,并无优势可言。
果然,三生国健2020年四季度财报显示:当季利润进一步锐减。
老大眼看撑不住,相差15载的老二能否顶上?重组抗HER2人源化单抗“赛普汀”上市刚几个月,就赶上了2020年底医保价格谈判,并成功纳入医保。2020年12月29日,三生国健官宣:进入医保将极大提高赛普汀的可及性,有望快速提升其渗透率,使更多患者享受到高质量创新药的治疗。
横在“赛普汀“面前的,是早已上市22年的原研药——罗氏出品的“赫赛汀”,还有复宏汉霖的生物类似药“汉曲优”,这两款药都已经进入医保目录。
如何定价,考验着三生国健的市场策略。“赛普汀”目前销量如何?“益普赛”会否三度降价?亏损之下如何寻找新出路?健识局多次致电三生国健,但始终无人接听。
基层市场开拓慢
战略失误导致出路艰难
“三生国健没有很好地开拓基层市场。”这是外界对它的普遍评价。
对药企来说,进医保只是第一步,进去之后实现快速放量,才是最终目标。当下,很多药企都面临两难:医保进还是不进?
在市场占有率基本定型的情况下,进医保的品种能获得竞争优势,不进的话连竞争的资格都将被剥夺。这就是发生在PD-1领域活生生的例子。但进医保就要大幅降价,这让很多企业不敢承受。

此前,金士康药业就曾公开对外宣称:医保的压价触及了药企的成本线,因此谈判以失败告终。被医保拒之门外后,金士康这类药企还能不能继续拥有“游戏资格”?
许多跨国药企选择了另一条路:放弃医保,竞争院外市场、基层市场。这些企业一般有着很好的市场基础,配合一定的降价后,依然能在非医保市场实现冲击力,阿斯利康早在2015年就开始基层市场的开拓,辉瑞也不例外,类似“立普妥”这样的普药能以品牌优势和价格争夺基层和院外市场。
但三生国健则不同,连续十多年不愁销路和利润,它或许没有做好抵抗风险的准备。
业内人士告诉健识局,医保砍价之前,三生在业内处于独大地位,但下沉市场并未做好,没有将基层市场全面铺开,竞品蜂拥而入之后,“益普赛”变得十分被动。“说实话益普赛的团队很拼,但前几年的战略没布局好,现在已经无力回天了。没有护城河,医保一来就缴械投降了。”
“受医保控费的影响,国内药品价格的走向只有一条路:就是越来越低。”此前,恒瑞董事长孙飘扬曾如此表示。
三生国健只是众多需要寻找出路的药企中的一个。国内一大批靠单药打天下的药企都会遇到类似的问题,洗牌大潮已经袭来。
2020年7月,三生国健登陆科创板,半年后的今天,截至1月21日收盘时,三生国健股价为22.55元,较发行价下跌20%。
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