2021年了，产品经理如何去主导一场高质量、有效的学术推广呢？

产品经理作为产品的“亲妈”，对“产品宝宝”有三大主要不可推卸的责任和功能：

第一步是“哺育”，即提供让产品立足于市场的所有准备材料，比如基础的产品资料、培训资料、商业策略制定，让产品有在商业市场上市的基础条件。

第二步是“抚养成才”，指的是通过一系列方法让产品的价值得以真正的建立，与竞品做头对头的性能与价值比较，让销售深入懂得产品，会做异议处理会做产品介绍，为未来的产品入市做好充分的准备。

第三步是“引出社会”，即把产品“推出市场”，在产品宝宝长大成人后，如何让市场接受，让客户接受并买单，铺开在市场中，逐步提高市场占有率，这一步最重要。除了一些必要的商业手段，学术推广是产品获得市场认可必须要做的工作。

学术推广是指把你希望传达的产品知识，通过合理有效的方式方法，成功地植入客户认知体系里。优秀的学术推广是形式多样的，绝不局限于开研讨会办学习班；其效果是能引起专家共鸣，绝不局限于讨论开会，拍照散场。

那么2021年了，产品经理如何去主导一场高质量、有效的学术推广呢？

传统的讲座、学习班、研讨会早就Out了，疫情带来最直接的形式改变是线上会议的大规模举行，大家自愿或被迫的进入了多媒体会议新时代。

2020年，七八成学术会议都是在线举办的，学术推广的深度先不论，广度绝对碾压线下会。比如械企传统的手术转播，线下会议观看人数是有限的，转到线上后，经过良好的宣传，观众人数破万是正常的。而去除了专家的差旅费用，转播费用是很低的。

如今Top 10的械企，尝到甜头后，纷纷设立公众号，请专家进行定期的手术演示或各种趣味性的同台竞技，增加客户点击率。只要用心安排，线上点评，线上互动答疑，一样可以达到线下会议的产品宣传效果。

随着多媒体传播渠道的丰富，医学推广也不再高冷，为了更接地气更接触到终端用户（各层级的医生甚至是病人），抖音、微博、小红书都已经被有先见之明的产品经理很好的利用起来：

一是可以塑造“网红医生”，当做客户培养平台；二是对于长期维系性治疗的病人，需要深化医患关系，加强产品与病人粘性。