医院缺资金、缺病人咋办？最新方案公布_器械_医行号

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新冠疫情冲击之下，公立医院正常医疗秩序受到严重的影响，医院出现门诊人次和院人次（手术人次）等业务量大幅下降，导致医院业务收入大幅下滑，医务人员绩效工资下降；同时由于防控需求成本大幅上升，推动医院刚性运行成本上升形成“三降两升”的局面。

“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少”等严重危机，医院现金流严重吃紧，后疫情时刻，如何快速提高业务收入、缓解经营压力？

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？

在分级诊疗、药品零加成、DRGs政策下，医院利润持续下滑，甚至亏损经营；

医院客源匮乏，缺少合适的患者；或患者众多，但缺少优质病人；

面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出？医院品牌意识强烈，但对具体如何建立独特的品牌占位缺乏实操指南；

在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

如何在现在的运营体制下，提高整体的运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本；

什么样的医疗服务模式才是真正的患者导向？

面对区域医疗竞争，医院该如何从运营发力实现突围？

基于医院已有资源、条件，如何确定运营策略与方向？

无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特色定位？

各科室之间该如何梳理配合，才能实现医院核心竞争力和利润的突破？

如何吸引到优质患者，病患服务、医生服务该如何开展？

各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展，如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科？

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，赛柏蓝医院管理研究中心定于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级及以下医院经营收入（尤其非医保收入）快速提高！本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。

本次会议将：

•分享倍增门诊量和收入的策略；

•分享提高中医药收入的策略；

•分享8-10家医院的内容运营方法；

•分享28种医院活动运营的做法：如何通过活动快速拉动门诊量；

•分享5类网络媒介200个渠道；

•分享2-3家医院营销型的官方网站案例；

•分享2-3家医院营销型的官方微信的经验；

•分享2-3家医院通过抖音传品牌引患者的做法；

•分享1-2家医院有效运营互联网医院构建医疗o2o闭环、牢牢锁定老患者的做法；

•分享3家医院的终端营销做法；

•分享医院全员营销机制、医院门诊激励机制；