数智赋能强管理 清廉监管护民生 ——南医大二附院SPD实践引领多院区耗材管理革新

随着深化医药卫生体制改革持续推进，"十五五"规划对医疗领域规范管理与反腐倡廉工作提出更高要求。在此背景下，医用耗材SPD管理模式凭借其智慧化管控、全流程追溯、信息化赋能的显著优势，已成为公立医院深化精细管理、提升运营效能、筑牢廉政防线的重要支撑。该模式不仅为医疗领域公权力运行提供了透明可控的监督路径，更成为纪检监察工作精准发力的有效抓手。

在近期举办的2025第十一届医疗供应链大会上，南京医科大学第二附属医院采购中心主任杨俊应邀作《多院区耗材SPD管理实践分享与探讨》主题报告，系统分享了医院在多院区医用耗材SPD管理方面的创新举措与实践成果，为行业内公立医院医用物资精细化管理提供了可借鉴的实践经验。

南医大二附院杨俊主任在会上作主题分享

聚焦多院区管理痛点 以"中心仓"构建一体化运营体系

针对多院区医疗机构物资管理分散、标准不一、调度不畅等突出难题，南京医科大学第二附属医院立足自身发展实际，创新构建"一仓统筹、服务四院"的集约化运营格局。医院在阅江楼院区高标准建成中心仓，通过科学划分功能区域、弹性扩容空间设计，实现对姜家园、萨家湾、迈皋桥、阅江楼四大院区医用耗材的统一存储、精准拣选、高效配送，有效破解了以往各院区独立设仓、管理标准不一、资源调度分散的难题。

信息支撑层面，医院依托国医科技SPD-A6系统搭建一体化数据中枢，实现与医院HIS系统、HRP系统及市级医疗物资监管平台的无缝对接，达成数据同源共享、资质全程电子化管理。这一举措彻底打通了各环节信息壁垒，为医院管理层制定科学决策提供了精准、统一的数据支撑，推动多院区耗材管理从"分散式"向"一体化"转变。

南医大二附院实现"一仓服务四区"集约化运营

深化临床场景智能改造 以技术赋能优化服务效能

医院聚焦临床服务核心需求，重点推进手术室等关键科室的智能化升级改造。通过部署20余台智能耗材柜，实现高值耗材"一物一码"精准管理与智能化存取；配套投入物流机器人开展术间套包精准配送，同时组建8人驻场运营团队，严格落实耗材日清日结管理机制。这些举措不仅保障了手术物资流转的安全性与高效性，更有效减轻了护理人员事务性负担，让医护人员能够将更多精力投入临床服务。

南医大二附院医用耗材智能化运营场景

在此基础上，医院全面推进SPD模式与UDI（医疗器械唯一标识）体系的全流程融合，实现高值耗材从验收入库、临床领用至计费结算的"一码贯通、全程可溯"，为医保基金合规使用、医疗成本精准管控及廉政风险源头防控筑牢了坚实的数据基础。

坚守廉政与数据安全底线 以第三方模式构建监管新格局

南京医科大学第二附属医院SPD管理实践的鲜明特色，在于始终坚持采用中立纯第三方服务模式。该模式由独立于医院与耗材供应商的专业服务机构负责运营实施，通过科学机制设计，从源头上保障了管理的公正性与专业性，其突出优势集中体现在三个方面：

一是机制隔离筑牢合规防线。通过构建"服务与经营相分离"的运行机制，明确第三方服务商不参与任何耗材经营活动，采用与耗材交易额脱钩的固定服务费结算方式，从制度层面规避了传统商业公司模式"既配送又管理"的角色冲突，有效防范了基于交易量的利益关联风险。

二是协议约束与技术防控双保主权。第三方服务商以"保障物资安全高效供应"为核心职责，医院通过严格的协议约定与权限管控，既确保了医疗数据安全，有效防范商业统方等风险，又完整保留了医院在耗材采购中的自主决策权，切实维护了医院主导地位。

三是数据赋能实现精准廉控。在纯第三方服务模式基础上，医院纪检监察部门牵头构建耗材廉政监管系统，将监督规则嵌入采购、入库、领用、消耗等全业务流程，借助大数据分析开展实时监控与智能预警，打造形成多维度、可穿透的监管体系，为纪检监察工作提供了精准有力的抓手，真正实现"科技赋能监督、数据护航廉政"。

实践表明，SPD管理模式的价值不仅体现在降本增效的直接成果上，更核心的是构建了一套"安全可控、公开透明、规范高效"的医疗供应链治理体系。其中，纯第三方服务模式的中立性与专业性，是保障医院管理主导权、运营合规性的关键所在。这种以服务民生为根本、以创新驱动为支撑、以清廉建设为保障的管理实践，为公立医院高质量发展注入了强劲动力，也为医疗行业清廉建设提供了有益借鉴，必将助力构建互利共赢的医疗健康服务新生态。